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    对于PlayStation品牌在美国的成长，平井一夫作出了卓越的贡献，在美国市场中平井花费了相当大的心力，甚至经常亲自开车到各地与商家谈判。

    2006年12月，平井从有“PlayStation之父”之称的久多良木健手中接任SCEI总裁兼首席运营官（COO），次年升任SCEI集团总裁兼CEO（SCEA董事长）。当时PS3销售状况不佳，推出时间较Xbox360为晚，价格则是任天堂ii的两倍。但平井改变针对PS3的销售策略，使其回归单纯的游戏机角色，加入蓝光等功能，并与游戏公司加强合作，使游戏来源更加多元化。结果PS3与其他品牌的游戏机产生差异化，也逐渐赢回消费者的喜爱。

    执掌SCEI期间，PSP掌机和PS3游戏机的销售情况都有明显的改善，也使SCEI于2010年成功转亏为盈。在电脑娱乐部门的杰出表现使得平井一夫于2009年被任命为索尼公司执行官、执行副总裁，主管网络产品与服务集团，并于同年兼任索尼公司董事。

    2011年4月1日，出任索尼公司代表执行官、执行副总裁，也是外界最看好的接班人选。

    2011财年，索尼亏损达4566亿日圆。2012年4月1日，平井一夫出任索尼公司代表公司执行官、总裁兼CEO。

    平井一夫上任时的索尼公司整体架构主要分为三个部分:电子业务、金融服务业务、娱乐业务（包含音乐及电影）。2011财年中金融及娱乐业务都有营利，但电子业务亏损则维持长期化趋势，其中以电视部门连续亏损八年最为严重。如何解决电视部门严重的亏损及将集团整体带向营利，是平井一夫上任时最为瞩目的焦点。

    但是在平井一夫成为索尼的总裁之后，用了两年的时间，索尼电子立刻重新焕发生机。

    今年50岁的平井一夫正是一年最得意的时候，平心而论，组建一个偶像团体这样的小事儿根本就进入不了他的法眼，而且这件事情是属于音乐部门的事情。

    但是当北川直树说明事情原委之后，这位非常有战略目光的总裁，决定亲自拜访朱紫。

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    读读新闻总部。

    朱紫第二次和白石兴二郎见面。

    过去一个月的时间，朱紫和紫月事务所已经收购了日本电视台43%的股份。

    而读读新闻、读读电视还掌握了30%的股份。
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